【10月21日開催】
中堅企業のための
「中期経営計画を実行に移す」実践セミナー

中期経営計画は立てたものの、1年目の終わりには、計画の数字と現場の数字が離れてしまう。経営者の方から、私たちがよくいただくご相談です。

原因の多くは、計画書の出来ではなく、その後の運び方にあります。全社の目標が、部門ごと・月ごとの指標に分かれていない。月例の会議で、何がずれたら誰が手を打つのかが決まっていない。本セミナーでは、この「計画と現場のあいだ」を埋める手順を、当社が製造業・卸売業の支援で使っている資料の型に沿ってご紹介します。

このセミナーで
持ち帰っていただけること

• 全社の目標を、部門ごと・月ごとの指標に分解する手順（KPIツリーのつくり方）
• 月例の定例会で使う実行管理表の書式と、会議で扱う順番
• 計画と実績がずれたときに、どの段階で取締役会に上げ、計画を見直すかの判断基準
• 従業員380名の精密部品メーカーが、2年で営業利益率を3.1%から6.4%に高めたときの会議体の設計

当日使うKPIツリーと実行管理表のひな形は、会場・オンラインとも参加者全員にお配りします。自社の計画を書き込めば、翌月の定例会からそのまま使える形にしています。

当日の流れ

13:30	受付開始（会場）・配信の接続開始（オンライン）
14:00	開会・本日の進め方
14:10〜14:50	第1部計画書は、なぜ現場で止まるのか 朝倉 恒一（代表取締役） 実行が止まる会社に共通する計画の運び方と、着手前に「何が・いつまでに・どれだけ」動けば成功かを経営陣で合意する方法をお話しします。
14:50〜15:30	第2部計画を、月次の数字に落とす 沖田 理沙（シニアマネージャー） KPIツリーと実行管理表を、ひな形を使って実際に組み立てます。部門の指標と定例会の議題が一本につながるまでを、画面でお見せしながら進めます。
15:30〜15:40	休憩
15:40〜16:10	第3部事例解説：精密部品メーカーの2年間 朝倉 恒一・沖田 理沙 中期経営計画を工場ごとの月次の指標に落とし込んだ取り組みを、実際の定例会の進め方に沿ってたどります。
16:10〜16:30	質疑応答 会場とオンラインの両方からご質問を受け付けます。
16:30	終了 会場では、ご希望の方に個別のご相談を承ります。

こんな方におすすめします

• 中期経営計画を策定済み、または策定中で、実行の管理に課題を感じている経営者の方
• 経営企画の責任者として、計画の進み具合を経営会議や取締役会に報告している方
• 計画を部門の目標に落とし込む段階で、現場の納得が得られずに止まっている方