組織・人事
Organization & People
組織設計、等級・評価・報酬の人事制度の改定、
管理職と次世代幹部の育成を支援します。
制度は、社内で運用が回るところまで見届けます。
人事制度は、規程ができた日ではなく、最初の評価が一巡した日に試されます。
私たちは制度の設計と同じだけの手間を、運用の立ち上げにかけます。
組織・人事のご相談は、「評価に納得感がない」「若手や中堅が辞めていく」「管理職が育たず、社長に判断が集まる」といった困りごとから始まることがほとんどです。原因は制度の文言より、役割の決め方や評価の運び方にあることが多く、まずそこを確かめます。
課題整理では、経営陣と管理職、現場の社員の方々に聞き取りを行い、等級ごとの人数や報酬の分布、離職の状況を数字で確かめます。組織の形と役割、等級・評価・報酬の制度のうち、どこから手を付けるかを決めます。
制度の設計には、人事部門だけでなく、評価を行う管理職の方々にも加わっていただきます。規程ができたら評価者研修を行い、最初の評価会議にも同席して、評価の目線のずれを一つずつ合わせます。
管理職と次世代幹部の育成は、研修室の中だけで完結させません。受講者が自分の職場の課題を持ち込み、研修で決めた打ち手を職場で試し、その結果を次の回で振り返ります。制度と育成を同じ考え方でつなぎ、社内で回る仕組みにします。
主な支援テーマ
組織設計
事業の方針に合わせて、部門の分け方と役割、決裁の範囲を見直します。一人ひとりの役割は職務記述書に書き、社内に示します。
主な成果物組織図、
人事制度改定
等級・評価・報酬の3つを一体で設計します。現行の制度から移る際の報酬の変化を社員ごとに試算し、無理のない移行の段取りを決めます。
主な成果物等級・
管理職育成
評価者研修と、管理職の役割を学ぶ研修を行います。受講者の職場の課題を教材にし、研修と実務を交互に進めます。
主な成果物評価者研修の
エンゲージメント改善
社員の意識調査と聞き取りから、辞める理由と続ける理由を部署ごとに確かめます。打ち手を管理職と一緒に決め、次の調査で変化を確かめます。
主な成果物調査の
- 評価の
結果に、 社員の 納得感が 得られていない - 若手・
中堅の 離職が 続き、 採用が 追いつかない - 等級や
役職の 基準が あいまいで、 昇格の 判断が 人に よって 違う - 管理職が
プレイヤーの ままで、 部下の 育成に 手が 回らない - 事業の
変化に、 組織の 形と 役割が 合わなくなっている - 制度を
変えたいが、 社内だけでは 運用まで 手が 回らない
進め方と期間の目安
ご支援の期間は、6〜12か月が目安です。
-
ご相談
評価や離職など、いま起きていることを伺います。現行の規程もお持ちください。
60分・無料
（オンライン可） -
課題整理
経営陣・管理職・社員に聞き取り、等級別の人数や報酬、離職の状況を分析します。
2〜4週間
-
ご提案
離職率などの目標と期限を「成功の定義」として合意し、範囲と費用を決めます。
課題整理の
報告会で 合意 -
実行支援
制度の設計、社員への説明会、評価者研修を進め、定例会で進み具合を報告します。
6〜12か
月 （定着まで） -
定着
最初の評価の会議に同席し、運用マニュアルを整えて人事部門へ引き継ぎます。
契約期間の
終盤
担当コンサルタント
久世 陽子
くぜ ようこ
パートナー
人事制度改定と
物流・
柚木 真央
ゆずき まお
シニアコンサルタント
評価制度の
