サービス
Services
経営戦略、組織・人事、業務改革・DXの3つの領域で、
計画づくりから、数字が動くところまでを支援します。
「計画を立てたのに、現場が動かない」「制度を変えたいが、運用まで手が回らない」。
ご相談の多くは、決めることと、やり切ることの間にあります。
3つの領域のどこから入っても、経営の意思決定と、その実行を、最後まで一緒に担います。
経営戦略
Strategy
中期経営計画の策定と実行管理を中心に支援します。計画の数字を事業部・工場・営業所の月次の指標まで分解し、毎月の会議で進み具合を確かめられる形に整えます。新規事業の立ち上げ、M&A後の統合、事業承継に伴う経営体制づくりも、この領域で担います。
主な支援テーマ
- 中期経営計画
- 新規事業開発
- M&A・PMI
- 事業承継
組織・人事
Organization & People
組織の設計と、等級・評価・報酬の人事制度の改定を支援します。規程を作って終わりにせず、評価者研修から最初の評価が一巡するまでを一緒に運用し、社内で回る状態にします。管理職と次世代幹部の育成も、受講者の職場の課題を教材にして進めます。
主な支援テーマ
- 組織設計
- 人事制度改定
- 管理職育成
- エンゲージメント改善
業務改革・DX
Operations & Digital
受発注・物流・購買などの業務を現場で確かめ、手順と役割を見直します。基幹システムの刷新が必要かを判断し、必要なら構想づくりからベンダーの選定・発注までを、発注する側に立って支援します。データを経営の判断に使う仕組みづくりも担います。
主な支援テーマ
- 業務プロセス改革
- 基幹システム刷新の構想
- データ活用
- ベンダー選定と発注支援
3つの領域の比較
期間・体制・費用は目安です。課題の範囲に合わせて、ご提案の段階でお見積りします。
表は横にスクロールしてご覧いただけます。
| 経営戦略Strategy | 組織・人事Organization & People | 業務改革・DXOperations & Digital | |
|---|---|---|---|
| 向いている課題 | 計画が、現場の毎月の行動に結びつかない。次の事業の柱づくりや、M&A・事業承継を控えている。 | 評価への納得感が低く、若手・中堅の離職が続いている。管理職が育たず、判断が経営者に集まっている。 | 受発注や購買に、手作業と転記が多く残っている。基幹システムの入れ替えを控え、判断の材料がほしい。 |
| 主な支援テーマ |
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| 期間の目安 | 4〜9か月 |
6〜12か月 |
3〜8か月 |
| 体制 | パートナー1名 ＋コンサルタント2〜3名 |
パートナー1名 ＋コンサルタント2名 |
パートナー1名 ＋コンサルタント2〜4名 |
| 費用の目安 | 月額180万円〜 |
月額150万円〜 |
月額160万円〜 |
| 主な成果物 |
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| 経営戦略の詳細 | 組織・人事の詳細 | 業務改革・DXの詳細 |
ご支援の進め方
どの領域も、同じ5つの段階で進めます。
成功の定義は着手前に数字で合意し、毎月その数字でご報告します。
-
ご相談
いま起きていることを伺い、進め方の見通しと、最初に確かめる点をお伝えします。
60分・無料
（オンライン可） -
課題整理
経営陣と現場への聞き取りと数字の分析から、手を付けるべき課題を絞り込みます。
2〜4週間
-
ご提案
何が・いつまでに・どれだけ動けば成功かを定め、体制と費用も合わせて決めます。
課題整理の
報告会で 合意 -
実行支援
月次の定例会で数字をご報告し、社内の担当者と同じ会議に出て一緒に進めます。
3〜12か
月 （領域に よる） -
定着
手順と判断基準を御社の言葉で文書にし、社内だけで回る状態にして引き継ぎます。
契約期間の
終盤
まずは、課題の整理から。
- 期間
- 2〜4週間
- 費用
- 定額80万円
本格的なご依頼の前に、課題整理だけをお引き受けすることもできます。経営陣と現場への聞き取りと数字の分析から、どこから手を付けるべきかをまとめてお渡しします。
お渡しするもの
- 聞き取りと
数字の 分析にもと づく、 課題の 一覧 - 優先して
取り組むべき課題と、 その 理由 - 成功の
定義と、 体制・費用を 含めた 進め方の 案
よくあるご質問
費用はどのように支払うのですか。
実行支援は、ご契約期間中の月額でご請求します。課題整理のみのご依頼は定額80万円です。金額は領域・期間・体制によって変わるため、ご提案の段階でお見積りをお出しし、ご納得いただいてから着手します。
途中で契約を終えることはできますか。
できます。毎月の定例会で、着手前に合意した数字の進み具合をご報告しますので、続けるかどうかはその数字をご覧になってご判断ください。解約の条件は、ご契約の際に書面で取り決めます。
相談の内容や社内の情報は守られますか。
ご相談の段階から守秘義務を負います。ご希望があれば、初回のご相談の前に秘密保持契約を結びます。当サイトに載せている導入事例も、企業名を伏せ、業種と規模でご紹介しています。
遠方の会社でも依頼できますか。
ご依頼いただけます。初回のご相談はオンラインでも承ります。実行支援に入ってからは、私たちが工場・店舗・営業所へ伺います。結論は現場で決めることを原則にしているためです。拠点は東雲市の本社と、榧山市の西部オフィスです。
社内に担当者がいなくても大丈夫ですか。
最初から専任の方がいなくても構いません。立ち上がりの時期は、会議の準備や資料づくりを私たちが担い、進めながら担当の方を一緒に決めていきます。最後は手順と判断基準を文書に残し、その方が次の会議を自分で運べる状態にして引き継ぎます。