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私たちの約束

決めたことを、
やり切れる会社へ。

戦略は、実行されて初めて価値になります。計画書を納めて終わりにせず、社内の担当者と同じ会議に出て、数字が動くところまで伴走します。

私たちの支え方

明るい会議室で、紺のスーツの女性が経営陣に説明している様子

私たちの支え方

計画書を納めて、
終わりにしない。

年商10億円から500億円ほどの中堅・中小企業を中心に、2009年から420社をご支援してきました。
経営陣と決めたことが現場で動き出し、社内だけで回るようになるまでを、私たちの仕事の範囲と考えています。

現場で決める

分析は事務所で、結論は現場で。工場・店舗・営業所に通い、数字の裏にある段取りや習慣を確かめてから提案します。

社内に残す

私たちが抜けた後も回るように、手順と判断基準を御社の言葉で文書に残します。担当者の方が次の会議を自分で運べる状態がゴールです。

数字で約束する

着手前に「何が・いつまでに・どれだけ」動けば成功かを合意し、毎月その数字で進み具合をご報告します。

サービス

経営の意思決定と、その実行を、最後まで一緒に担います。
3つの領域は単独でも、組み合わせてもご依頼いただけます。

会議机の上で、白いカードを樹形図のように並べている手元

経営戦略

中期経営計画の策定と実行管理、新規事業、M&A後の統合、事業承継に伴う経営体制づくりを支援します。
窓際の丸テーブルで、上司と若手社員が一対一で話している様子

組織・人事

組織の設計、等級・評価・報酬の制度改定、管理職と次世代幹部の育成まで。制度を作るだけでなく、運用が回るまで見届けます。
付箋を貼った壁の前で、コンサルタントと社員が業務の流れを整理している様子

業務改革・DX

業務プロセスの見直し、基幹システム刷新の構想とベンダー選定、データを経営に使う仕組みづくりを支援します。
まずは、
課題の整理から。

課題整理（2〜4週間）

経営陣と現場への聞き取りと数字の分析で、どこから手を付けるべきかを定額80万円でまとめます。本格的なご依頼の前にお使いください。
サービス一覧を見る

数字で見るあおき経営パートナーズ

17年

2009年の設立から

420社

累計のご支援企業数

86%

2回目以降もご依頼をいただいた企業の割合

48名

在籍コンサルタント

ご支援企業数は2026年3月末、ご依頼の割合は2025年度、在籍数は2026年4月時点。

導入事例

企業名は守秘のため伏せ、業種・規模・期間と、動いた数字でご紹介します。

精密部品の加工場で、作業者がノギスで金属部品を測っている様子

精密部品メーカー（従業員380名）｜経営戦略

中期経営計画を「現場の月次の数字」まで落とし込み、2年で営業利益率を倍に

2023年4月〜2025年3月

営業利益率3.1%6.4%
物流会社の車庫で、ドライバーと管理者がトラックの横で話している様子

地域物流会社（従業員1,200名）｜組織・人事

等級と評価を作り直し、ドライバーの定着率を上げた人事制度改定

2024年1月〜2024年12月

年間離職率14.2%8.9%
食品卸の事務所で、ヘッドセットを付けた担当者が受注画面を確認している様子

食品卸（年商180億円）｜業務改革・DX

FAXと電話の受注を一本化し、受注処理の時間を4割減らした業務改革

2024年6月〜2025年2月

受注1件あたりの処理時間9.5分5.9分
病院の資材庫で、看護師と購買担当者が棚の医療材料を確認している様子

医療法人（3病院・職員2,100名）｜業務改革・DX

3病院の購買を共通化し、医療材料費を圧縮した

2024年10月〜2025年6月

医療材料費（年間）1億2,400万円の削減
導入事例一覧を見る

お知らせ

お知らせ一覧

代表メッセージ

地域の中堅企業が、
自分の力で、
次の十年を描けるように。

大手のコンサルティング会社にいた頃、分厚い計画書を納めた後のことを、私たちは知らずにいました。創業の理由と、これからの十年について。

代表メッセージを読む
代表の朝倉が、執務室の窓辺で外を見ている様子

採用情報

顧客の会議に出る、
現場に通う仕事。

コンサルタント（中途）と、アナリスト（新卒）を募集しています。月の半分は顧客先。数字で報告し、数字で評価される仕事です。

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若手のコンサルタント3人が、ガラス張りの廊下を話しながら歩いている様子

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コンサルタント（中途）と、アナリスト（新卒）を募集しています。

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